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NLP商戰思維--執行力

文章來源:未知    時間:2017-03-04
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執行力》將為你帶來前所未有的驚喜和震撼!頂層設計執行系統提高企業運營效率保證公司戰略落地,把5年的工作3年內完成,10年的工作5年內完成,打造不依賴于任何能人執行系統。

在中國每年都有數以萬計的副總級以上的企業管理人士接受執行力的培訓,最后他們的業績均獲得不同程度的遞增,其中60%的企業績效遞增30%-100%,20%的企業績效遞增100%以上,被眾多企業總裁譽為最具實效性領導才能,而作為敦煌的企業家在“一帶一路”建設與“絲綢之路文博會”舉辦的歷史機遇面前更應該咨詢和學習怎樣帶領企業在此風口浪尖做大做強。那么《執行力》將是你不可或缺的一課。
 

 

 

第一部分:企業家的苦惱?

1,老板的四大痛苦

2,是什么阻礙了企業成為百年老店

3,中國企業常見的八大病癥

4,未來企業可持續發展要具備的四大要素

 

第二部分:讓員工自動自發拿結果說話,用結果交換的原理及實操方法。

1、戰略執行系統對企業的作用

2,如何讓企業有一套讓人人做結果的機制

3,蒙蔽結果的三大假象

4,為什么要做結果

5,結果的真相是什么

6,結果三個要素

7,結果從何而來

8,結果管控的兩大工具

9,老板的九大崗位職責

10,男人的三大核心需求

 

第三部分:徹底斷絕員工的借口與抱怨,對自己、對公司負起百分百的責任,領導解放的關鍵核心!

1,如何讓企業有一套讓人人擔責的機制

2,責任的兩大定律

3,員工推卸責任的四大絕招

4,責任管控的六大步驟

5,人生的三大死穴

6,老板成就大業的三心

7,管理者飛黃騰達的三心

8,員工提問的兩大動機

9,人生最寶貴的是什么

10,在企業當中要淘汰什么樣的人

 

第四部分:保障戰略目標達成的措施法則與管理的關鍵,讓目標實現不再是水中月鏡中花!

1,如何讓企業有一套不依賴于任何能人的機制

2,如何擺脫對能人的依賴

3,什么是流程

4,流程管理的三大關鍵

5,流程的兩種表現形式

6,流程制作的六大步驟

7,流程管理的五大關鍵

8,過時的溝通模式

9,新時代的溝通五種方式

 

第五部分:建立企業強大的監督檢查和糾偏體系,讓領導者時刻掌控全局!

1,如何讓企業有一套不讓人犯錯誤的機制

2,檢查的重要性

3,搭建企業五級檢查平臺

4,如何建立高效的戰略經營會議的三個要點和三個準備

 

第六部分:如何開啟員工動力之門,讓員工充滿激情工作的方法!(讓員工瘋狂就那么簡單)

1,如何讓企業有一套激發人心、引爆動力的機制

2,激勵的重要性

3,企業當中常見的三種人

4,差的激勵對這三種人的轉變

5,好的激勵對這三種人的影響

6,激勵的三大原則

7,激勵的五大維度

8,激勵的時間維度

 

第七部分:讓企業持續不斷的進步和成長的關鍵!

1,如何讓企業有一套讓團隊持續成長、追求卓越的機制

2,建立企業信息公布平臺

3,分享會分類

4,分享會的四大流程

5,持續改進的兩大方向

 

【課程名稱】:《執行力》  

 

 

【課程效果】執行到位 利潤提升

【課程地點】敦煌

【課程時間】2017年4月7、8、9日

【報名電話】:13519077919 18893771112

原價:19800元   

現價只要:4980元

注:只要報名參加我們的培訓,便可享受終生免費復訓!!!

有些老板說,我沒時間學習。正是因為你沒時間,你才更要學習,你的生命還要耗在企業里多少年?

有些老板說,我沒錢學習。正是因為你沒錢,你才更要學習,緊緊巴巴的日子你還想過多少年?

有些老板說,我怕上當。正是因為怕上當,你才更要學習,不走出去漲漲見識,你以后怎么判斷哪是機遇,哪是陷阱?

 

 


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